БДО Интернэшнл - международная аудиторская организация, основанная в 1963 году, когда пять первоначальных фирм-членов из Великобритании, Германии, Нидерландов, США и Канады объединились в целях обеспечения квалифицированного аудиторского обслуживания межнациональных операций их клиентов и основали Международную группу Биндер Сидмен Интернэшнл (БСИ) со штаб-квартирой в Лондоне.
Десять лет спустя, в 1973 году, вследствие резко возросшей конкуренции на европейском рынке аудиторских услуг родился чисто европейский альянс британской, немецкой и голландской фирм, который получил название Биндер, Дийкер, Отте и Ко. (сокращенно БДО) и отличался гораздо более высокой степенью профессиональной интеграции. В 1978 году о своем присоединении к БДО объявила американская фирма, что положило начало созданию межконтинентальной сети независимых фирм, ныне охватывающей Европу, Северную и Южную Америку, Тихоокеанский регион, Австралию, Средний и Дальний Восток, а также Африку.
Пройдя за 30 лет огромный путь в своем развитии, БДО сегодня является первой в мире аудиторской ассоциацией подобного типа и шестой в мире (после "большой пятерки") организацией подобного профиля, включая в себя более 490 предприятий в 84 странах мира. Более 16 тыс. специалистов во всем мире предлагают заказчикам услуги в области учета и аудита, управления финансами, консультации по вопросам менеджмента, налогового планирования и многим другим.
По своей структуре БДО является объединением самостоятельных независимых аудиторских компаний, которые, как правило, являются ведущими фирмами в своих странах.
Члены БДО расположены в следующих государствах:

Все члены БДО предлагают своим клиентам специфическую программу услуг, отвечающую потребностям национальных рынков, однако, с учетом единых профессиональных стандартов и стандартов контроля качества. Общими являются также система подготовки персонала и система страхования профессиональной ответственности; кроме того, с 1988 года все фирмы-члены объединены под общим логотипом и имеют общие правила графической идентификации своих документов.
Высшим органом БДО является Совет, в котором представлены все фирмы-члены и который собирается раз в два года. В перерывах между заседаниями Совета его функции исполняет Политический совет БДО, в который входят представители наиболее крупных фирм-членов (15 человек). Непосредственной кооперацией руководит Международный секретариат БДО - постоянно действующий орган, располагающийся в Брюсселе (Бельгия).
Председателем Совета БДО в настоящее время является г-н Х.-Х. Отте (ФРГ), Председателем Политического совета - г-н Э. Мартин (Великобритания), Международным секретарем БДО - г-н П. ван Эльтен (Нидерланды), Главным управляющим - г-н С. Флеминг (Канада).
Успех профессиональной кооперации БДО признан во всем мире. К числу международных клиентов БДО относятся крупнейшие промышленные и торговые структуры, банки и инвестиционные институты. Среди них - материнские компании и национальные отделения транснациональных концернов АЕГ, Бай-ерсдорф, Виза, Дайнерс Клаб, Данлоп, Кодак, Рэдиссон, Сааб Сканиа, Сан Сис-темз, Сименс, Тетра Пак, Тиссен, Шеринг, Электролюкс, Эрикссон и др.
Российским национальным членом БДО является АОЗТ Аудиторская компания "Руфаудит", выполняющая международные заказы через свою дочернюю организацию 000 "БДО Биндер Аудит и Консалтинг" (г. Москва).

Одним из путей совершенствования любого процесса является систематизация. С этой целью процесс делится на определенное число взаимосвязанных этапов. Их методичное и последовательное выполнение в соответствии с принятой технологией способствует значительному повышению эффективности по сравнению со стихийным продвижением к поставленной цели. Аудит невозможен без творческой составляющей и не подразумевает полной автоматизации, однако создание четкого алгоритма, общей структуры процесса необходимо для облегчения рутинной работы.
С помощью методологии SADT далее представлена обобщенная схема процесса проведения аудиторской проверки, начиная с преддоговорной организационной работы и заканчивая представлением аудиторского заключения.
SADT (Structured Analysis and Design Technique) - технология структурного анализа и проектирования - широко используется во многих областях начиная с 1973 года. SADT обычно применяется на ранних стадиях создания системы для минимизации возможных ошибок, исправление которых на стадии проектирования обходится гораздо дешевле, чем во время функционирования системы.
SADT-методология нашла свое применение в создании программного обеспечения, долгосрочном и стратегическом планировании, обучении персонала, автоматизированном производстве, управлении финансами и т.д.
Совокупность схем, представленная ниже, призвана охарактеризовать процесс аудита с функциональной точки зрения. SADT-методология подразумевает стандартные принципы построения схем (диаграмм). Функции системы представлены в виде блоков, их соединяют дуги (стрелки), характеризующие различные объекты и информацию.
Соединение производится следующим образом:
■ слева - вход - объекты и информация, которые используются для
реализации функции. Так, учетная система клиента является основным объектом аудиторского процесса.
■ сверху - управление - регламентирующие процесс объекты и данные. Например, аудитор в своей деятельности руководствуется законодательством и аудиторскими стандартами
■ снизу - механизм - субъекты, осуществляющие процесс. Это специалисты аудиторской компании.
■ справа - выход - результаты выполнения функции, которые могут
быть входом или управлением для других функций и др. Конечным
результатом аудиторской проверки является аудиторское заключение и информационное письмо.
Любой процесс может быть описан с различной степенью детализации. Таким образом, схемы разных уровней являются расшифровкой элементов более общих схем и подробно описывают тот или иной этап. Так, ознакомление с деятельностью клиента, является частью разработки стратегии проведения аудиторской проверки.
Кроме того, схема более низкого уровня сохраняет все внешние связи элемента "родительской" схемы, которого она детализирует.
В процессе аудиторской проверки результаты некоторых стадий могут стать руководством к действию для последующих этапов. Так, бюджет времени проверки, установленный партнером в процессе предварительной экспертизы клиента, определяет разработку стратегии проверки клиента.
Другие промежуточные результаты являются основным материалом для следующих стадий аудиторского процесса. Например, на основе выводов, сделанных аудиторами в ходе проверки, составляется аудиторская отчетность.
Возможны также обратные связи: при промежуточной оценке результатов принимается решение о корректировке направлений проверки, что приводит к изменению стратегии аудита и новому планированию.
Стрелки (дуги) могут разветвляться и соединяться. Разветвление дуг означает, что каждая новая стрелка несет в себе часть или все объекты стрелки до разветвления. Например, если в общем смысле над проверкой работают специалисты аудиторской компании, то конкретный этап преддоговорной работы осуществляет партнер. Соединение стрелок подчеркивает общий результат.
Таким образом, по данным схемам можно проследить последовательность этапов технологии аудиторского процесса, конкретных исполнителей, необходимые условия и результаты для каждого этапа.

Хотелось бы отметить, что аудит, как диагностика финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, первичен, вторичными могут стать дополнительные услуги для Клиента. К ним относятся:
1. Разработка бизнес-плана для обоснования экономической целесообразности направлений развития проверяемой организации и расчета ожидаемых финансовых результатов, которая может быть осуществлена после детального анализа состояния фирмы, который выполняют аудиторы на всех этапах аудиторской проверки.
2. Формализация информации и рекомендации для совершенствования сбытовой деятельности субъектов и способов продвижения своего товара на рынок.
3. Рекомендации по способам передачи прав собственности на то
вар или услугу от производителя к потребителю (включая транспортировку, хранение), совершению сделок. (Все это досконально исследуется
аудиторами во время проверки, и эта информация может быть использована руководителями, менеджерами для планирования товародвижения, которое оказывает влияние на маркетинговые программы фирмы и принятие решений по выбору каналов сбыта продукции).
4. Анализ документооборота экономического субъекта во время аудита и дальнейшие рекомендации по его совершенствованию подскажут
способы, как лучше работать с заказчиками. (Неправильная, запутанная система документов, навязанная покупателям, создает антирекламу и продукции и продавцу).
5. Глубокие проработки законности помогут выбрать наиболее легитимный и безопасный, с точки зрения налоговых и правовых последствий, в то же время, целесообразный для конкретной деятельности, вариант отражения.
Оценка системы внутреннего контроля тоже является неотъемлемой частью аудиторской технологии. Анализ системы контроля в организации, дальнейшие рекомендации аудиторов исключат такие форс- мажорные события как: возникновение непомерных обязательств из-за случайной несогласованности в руководстве фирмы при подписании договоров, расчетно-платежных, финансовых документов; неожиданное обнаружение утечки материальных запасов; нецелесообразное для организации отвлечение оборотных средств и т.д. Плохая организация системы внутреннего контроля, как элемент управления может привести даже к банкротству. Можно и далее перечислять способы использования информации и выводов, полученных во время аудита, возможности аудита не ограничены.